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徐斌 教授 给北大、清华，人大教授的人才成长系列课程
一、AI时代，人才成长的好机会；
二、AI 时代， 家长的7大智慧；
三、AI时代，职业发展的第二曲线；
四、AI时代，如何使得自己更有价值；
五、AI时代，成为优秀的成长教练。
徐斌教授详细介绍如下：
一、主要履历：
首都对外经贸大学教授，北京大学、清华大学等15所大学EMBA领导力相关课程客座教授；国家首位人才系主任，中国人才测评学会副会长，出版29本有关组织变革、人才发展、领导力、人力资源管理、创新管理的专著，如人才学概论（副主编）、人才创新思维、精准选人、教练式领导力等六大领域；目前任3家上市公司企业独立董事（曾任7家）。
二、主要学术成就和社会影响力：
国家重点学科-劳动经济学-组织与人才系首位主任（组建专业人才教授团队、出版第一批国家级人才学教科书，完成组织部门国际化人才课题）
国家社科课题基金评审专家
国务院国资委所属职业经理研究中心央企人才服务办公室首席专家顾问；
中国政府与国际劳工组织中国人力资源项目专家；
国企三年行动计划实施、国企治理结构与董事会建设调研组副组长；
中国（国际）大学生互联网+创新大赛评审专家；
全国首创组织与人才学论坛（连续5届）；
中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长；
中国劳动经济学会人才分会秘书长；
中国人才研究会、学术委员会专家；
中关村人才协会、北京老字号协会、北京人才协会、中国中小企业商会专家；
山东省人才战略与发展研究院特聘专家；
浙江省人才战略与发展研究院特聘专家；
中央电视台《对话》栏目组《团队建设》培训导师；
天津卫视《非你莫属》求职节目的HR点评导师；
北京教育电视台《十大通用管理能力》辅导专家；
北京青年报评选的首都金牌咨询与人力资源导师；
《中国人力资源开发》（核心期刊）的封面人物；
获得国际TTT（培训师的培训）认证导师、领导力、教练技术、人才测评、创新思维等资格认证20余项。
三、其他履历：
中国火箭军、军人转业辅导与培训、中国军事人才课题评估人，中国军人科技敏感度课题顾问；
中华人寿有限公司独立董事（提名与考核专委会主任）；
首都实业投资有限公司董事；
首都旅游集团董事（薪酬绩效专委会主任、青年人才培养与发展”课题组组织长）；
北京建筑设计研究院外部董事（薪酬考核专委会主任）；
河北国有资本控股公司（外部董事薪酬绩效专委会主任）；
......
四、详细介绍：
（一）、主要简介：
徐斌教授是管理实践与理论相结合的有效提升者，在战略管理、组织变革与治理、人力资源管理、党管人才、职业发展等方面有系统成果，并有着外资企业、央企、国企的企业高管经验。多年来，共承担国际、国家、省部级和来自于企事业单位的理论与实践课题上百项。获得省部级奖励10余项，在学术杂志上发表论文六十余篇，出版著作、教材29部。在领导人才选拔与激励、团队绩效提升、人才规划上有深入的调研和理论发展，负责了中国科技人才能力素质模型、国土资源部领导力素质模型、北京国际化人才研究、CBD人才评价、河北数字化人才产业园发展项目。近年来，领导人才、管理人才、团队培养、新绩效和新薪酬、企业治理、创新、的实践上成绩显著，输出了具有自主知识产权的人才测评体系、人力资源与人才管理模型。
徐斌教授应邀为数百家企业中高层管理人员进行了管理思维和绩效提升辅导与培训，已培训企业中高层管理人员7万多人，所提出的“第四代人力资源与企业绩效策略”、“基于青年人创新发展的创新逻辑模式”和“企业战略与梯队创新发展模式”被同行和企业家们转化并应用。
（二）、实践与理论研究成果：
1.研究领域
创新领导力体系设计、青年人才梯队建设模式、企业战略与决策、人力资源管理、绩效提升新模式。
2.学术成绩
多年来，主持完成国际研学、国家级、部省级和来自于企业的科研课题百余项，其中有十项科研项目获部省级科技成果奖，出版专著29部、在学术杂志上发表论文六十余篇。
3.出版著作：
《人力资源管理导论》、《极简思维》、《协同创新思维》、《教练式领导力》、《全脑思维》、《绩效管理的流程与实务》、《激励性薪酬福利》、《创新头脑风暴》、《绩效管理》、《心理识别术》、《人才学概论》、《承诺、责任、细节》、《精准选人-人才画像》、《创新领导力》等
（三）、培训课程
1.国内培训系列项目
1) 《战略性人力资源管理系列》
2) 《自我管理系列》
3) 《卓越主管之系列讲座》
4) 《优秀经理系列》
5) 《企业战略思维与决定》
6) 《创新管理模式设计》
7) 《激发式领导力》
8) 《12项管理能力》
9) 《高效团队建设》
10) 《领导力变革与创新管理》
11) 《优势与职业生涯规划》
12) 《董事会能力建设》
13) 《党管人才能》
14) 《新情景领导》
15) 《管理者的好习惯》
16) 《青年人的发展优势》
17) 《企业战略与落实》
18) 《人才培育——核心与激发》
19) 《教练模式》等
2. 国际培训系列项目
获得的国际资格认证（通过国际资格考核，可以讲授如下国际经典课）
1) 情商管理（美）
2) 教练式领导力（德）
3) TRIZ-创新原理（中国）
4) 4D -团队管理 （美）
5) PDP-领导力特质 （国际组织）
6) DISC-测试（国际组织）
7) CPI完整人分析
8) 萨提亚心智成长（香港）
9) 情景领导认证（中、美）
10) 领导者之剑认证（美）
11) 六顶思考帽（英）
12) 思维导图（中 英）
13) 组织系统排列（德）
14) 绩效管理（美）
15) 薪酬管理（美）
16) 管理教练（英、美、德、 韩）
17) 积极心理学-NLP（ 中 、美、德）体系
（四）、咨询项目（部分案例）
1、战略策划与推进项目
中国科技人才战略与能力模型、国土资源部领导力与提升、首都旅游集团战略与人才规划、北京文旅行业人才发展规划、北京大学大学生创新与创业工程实践、国有企业战略与组织治理、国有企业三重一大与落实、数字化人才产业与服务战略、中国航天战略发展规划与发展、北京市国际化人才社区规划、北京市西城区战略、北京市朝阳区人才战略、北京CBD区战略与人才规划、摩托罗拉战略与人才规划、中国建筑设计院、中国有色金属研究院、中国诚通集团、中国银行、国家电网、中国石油、中国石化、中国海油等战略辅导与推进落实。
2、管理类项目（500余家）
政府与事业单位类：
自然资源部领导力测评体系，北京市政府（金融、人才）、国际化人才，CBD区域人才评测与优选，珠海优秀人才评价，内蒙人才开发区设计，河北（唐山、石家庄、保定）人力资源产业园开发，高等学校的人才发展规划、教师的绩效薪酬计划
企业（部分辅导与重点咨询的客户）：
外企类：
美世集团、诺华制药、摩托罗拉、三星公司、福特汽车等；
大型企业类：
1）中国石油、中海油、中石化；
2）中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、华夏银行、广发银行等
3）国家电网、南方电网、华北电力集团、神华集团等；
4）中国移动及所属移动公司、中国联通
5）海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、北京汽车；
6）中国人寿、南方制药、石药集团、以岭药业、中央电视台、华润集团、中储粮、通用公司、联想集团、神州数码公司；
民营类：
TCL、美的集团、泰康人寿、新华人寿、长城证劵、西南证劵、华西证劵、亿阳集团等。
